关于法律服务产品的创新——写给2019

作者简介：黄杰仁，广东泓业正杰律师事务所主任律师。现任中山市律师协会民商事法律专业委员会委员、中山市律师调解员，擅长企业法律风险防范、公司股权顶层设计、商业模式优化、股权众筹、企业新四板挂牌上市业务。曾获评为2017、2018年度中山市“优秀青年律师”等。

在2018年里，我面对了是一次巨大的“不确定性”，那个“不确定性”就是我们已无法用过去的经验判断未来事情发生的概率。在这个转折点面前，我不能假装什么都没有发生，更不能假装自己什么都知道。

在过去的这一年里，我最好奇的事，不是未来会什么样子。而是，这个现在应该是什么样子。随着人工智能的发展，未来将有很多行业会被人工智能所替代。而律师这个职业会不会被人工智能替代？这个问题，作为律师，我无法给出一个正确的答案，只能将问题交给每一个同行自己去思考、去判断。但是，我清楚的知道一点，我们必须从传统业务中走出来，去开拓一个全新的领域，也许法律服务会找到一个新的增长点。

在2018年这一年里，我在法律行业里听到同行说的最多的是法律服务要“产品化”。好像同行都在研发自己法律服务产品，但真正公开发布推出自己的法律服务产品的却没有几个。

关于法律服务产品的推出，关于2019年的机遇，不管是乐观还是保守，在法律服务产品的创新上，我个人有一些判断与理解，如果你做一个你觉得创新的事情，被公众不接受，我会抵住压力奋力前行，这又何不是动力的来源。因为我知道，只要这事成了，它的意义就会被放大，无限放大。

那么，我们该如何去创新呢？

首先，法律服务要有创新。创新的本质，是做“非共识”的事。大众已经共识的事物，是没有什么创新可言的。创新的压力，很大程度来自“非共识”所带来的压力。因为你要做的事不是大家认可的事件，所以大多数人不能相信你能做成。于是，大家会很自然地等着看你的失败，以验证他们的共识是对的，他们自己当前的道路是正确的。

在法律服务项目的创新上也是如此，一项法律服务产品的推出，要面对的首先是这项业务是否被大家所认可。你要做的是做当前共识的事还是非共识的事？

其次，我认为，要尝试开发一项新的业务，要有这样一个心法。先尝试做一项最小的，然后你会发现，这事怎么一推出来，就有人觉得好，就有人过来想合作，就有人想帮你，那这样，我们就要赶紧去做，因为它符合好事情要翻一番的复利效应。

    最后，新开发的项目，要让一个小部门去做。小部门往往处在一个大部门组织的边缘，其他人看不上的小机遇，也许这个部门里是弱弱地存在着，也许会很快被取代，也许也会成为单位下一次发展的起点。因此，让一个相对独立于传统业务的小部门，去容纳创新业务带来的非共识，让小部门的人去尝试，去验证这项新业务的发展潜力，也许，业务的机会就来了。

有时候，当一个行业处在最低谷的时候，也许预示着新一轮增长的开始。

你为2019年准备好了吗？

注：以上观点仅代表律师个人意见。