我市律师参加省律协首期律所管理研修班

为进一步提高全省律所管理者的管理能力和水平，推动律师行业更好发展，由省律协主办，省律协律所建设指导工委、暨南大学管理学院承办的“首期省律协律所管理高级研修班”于3月14日至23日在暨南大学管理学院举行，来自全省70余家律所主任、合伙人等近80人参加培训。

我市共有6名律所负责人全程参加了培训，分别是广东广和（中山）律师事务所廖永强、广东国融律师事务所唐国雄、广东品政律师事务所罗金良、广东盈进律师事务所刘通、广东载信律师事务所胡叶荣、广东卓正律师事务所周志鑫，他们分别就此次培训分享了学习心得。

廖永强律师浅谈律所团队建设，提出基于经济社会正在赋予律师行业一次全新的挑战的时代背景，目前摆在各位律所管理者面前的考验，就是如何摒弃过时的管理观念，如何打造优秀的律师团队。他认为在律所的团队建设中应当做好如下几个方面：成为一名合格的管理者，才能拥有优秀的团队；团队的生命力在于科学的制度化、标准化；增强业务拓展的能力，给予团队成员充分的安全感；树立团队的品牌文化，实现团队成员的个人价值。

唐国雄律师首日参加研修班时便有独到体会。此次培训课程有着内在逻辑关系，张斌主任分享的卓建所十年成长历程，实际上可以从马教授关于管理者是"一个想主意的人，一个说服大家接受主意的人，一个带领大家实现主意的人"的理论找到答案。卓建所一体化运营过程实际上就是张斌主任从一开始就深刻认识到自己是管理者角色，在开展团队建设中运用了大量的理解、沟通技能，在其推进股份制制度、建立共同愿景，成立公共基金和建立公共积分制等变革中，都看到其大量运用马斯洛需求理论，运用激励，沟通，执行的理论依据。张斌主任的分享是一个优秀律所管理者职业素养的典型诠释，马邵斌教授的课程是张斌主任施行卓建所优秀律所的尚方宝典。理论与实践相结合，堪称课程设计者的用心和完美追求。

罗金良律师针对本次16个主题的培训内容做学习心得分享，就管理心理认知、领导力和行为学、品牌营销和客户的关系管理、律师所的管理四大部分提出了自己独特见解。他认为，没有标准的管理方式，只有合适的管理方式。结合我们中山市这种中小城市，本身律师事务所和合伙人的规模特点，应当立足于传统的提成制，并在此基础上作出一些创新和变革，提升一体化运营能力，从而赢得竞争优势。而衡量一体化运营和提升竞争优势的关键是看看这个制度是否有足够的，自由支配的公共资金，是否有能够自由调动的人力资源，是否有能够自由使用的物质资源。

刘通律师认为，要树立品牌意识，大力创建律师事务所品牌，必须首先确定律师事务所的核心价值观。一个好的核心价值观的建立，才能凝聚律师事务所内部员工的积极性和创造力，并获得外部消费者的认可。同时，加强团队建设及大力开展法律服务产品的开发，把律师事务所管理得越来越好。

胡叶荣律师结合自身情况，多方面多角度谈学习心得。分享了关于团队成员的管理方式，就律师所一体化管理问题提出个人观点，并就市场营销、律师往管理者角色的转换、法律服务专业化是大势所趋等分享了相关理念。他认为，法律服务属于服务产品的一种特殊形式，主要是根据客户需求研发相关的产品，将无形的服务，外化为看得见，有体验的服务。理应注重细节，将服务有形化，产品化。

周志鑫律师对刚入行前1-3年的律师执业者选择律师事务所类型提供了一些建议。他建议，普通的大学毕业生，首选薪酬较高、业务量多及业务广泛的提成制综合律师事务所。非公检法出身的转行者准备入行的，首选业务量多及业务广泛的提成制综合律师事务所。公检法出身的转行者准备入行的，首选制度比较自由的品牌的提成制综合律师事务所。他认为，刚入行的时候选择提成制而非企业制（精品化）的律师事务所，能为以后的选择留下更多空间。

首期律所管理高级研修班的成功举办，提升了省内律所主任的管理理念，进而带动广东律师行业的规范发展，走品牌发展道路，产生积极影响。